1、印刷产品的创新驱动

随着市场竞争日益激烈和信息技术的高速发展，印刷产品的更新周期变得日趋缩短，创新速度也变得越来越快，印刷产品创新能力已成为印刷企业是否具有竞争能力的一个关键因素。印刷产品上线后，用户的不断涌入，将导致印刷企业要应对非常多的功能建议和反馈。简单来说用户会引导你走向对的方向，你要做的只是给他们一个发表意见的渠道，然后按照优先级排好资源，控制进度就可以了。所以印刷企业要充分利用APP与用户的互动功能。

2、商业模式的转变

印刷企业不能再用简单的产业思维和原有的商业思维去管理互联网的商业模式，或者盲目迷信互联网思维，盲目参考案例和模式。在项目开始落地阶段，需要整合多种服务资源来支撑转型，实现设计的商业模式，这种商业模式可能是电商，也可能是做平台，印刷企业要在项目前期找到专业团队进驻，梳理问题，确定其商业模式。 

3、组织机构的变革 

在全球市场经济和中国经济发展和变化的情况下，印刷企业的战略和目标需要快速响应和执行，所以当印刷企业经营环境、印刷企业内部管理环境和印刷企业成长需要的情况下，组织架构的变革就变得非常重要。组织架构是企业的框架，也是印刷企业发展战略执行的第一步，也是实现企业发展战略的关键要素。要注意去中间环节，重视官网的建设、借助电商平台、借船过河、快速引流、开辟新疆域。