并购整合是企业顺应市场发展，调整企业格局的必经之路；在印刷业，这已经持续许多年。2016年初，北美印刷企业的几起并购事件引起业内广泛关注；并且美国《包装印刷》杂志社发表社论称并购整合升温的趋势“令人鼓舞”。那么，在国内，正在发展中的印刷企业，仍会有并购整合的情况出现吗？

随着经济的发展，印刷业经历过倒闭风潮，也尝到了转型之痛的滋味。不过，印刷人都清晰地认识到并购整合是弱势印企脱离困境而走上发展的道路。

1、搬入印刷城，参与产业链聚合。可集中本就有限的资源，只做好本企业较为擅长的环节，从而降低成本、提高效益。

2、并入大而强的印刷企业或集团。优势部分可对价集中，弱势部分则合理安排剥离推出。
也可以弱弱联合，实现小数+小数大于1。设想将开工率均为5成的两个印刷企业整合为一个，则其业务相加为1，资金也会有所增加。

3、联合形式看多样化。业务量较大，但生产能力不足的，可将业务有偿转让；有设备但任务不多的，可提供设备连同人员的有偿使用；有设备无偿地和有厂房无设备的，可以互补合作。员工也可以互相按价借用；也可以集中各自较少的资金进行设备更新。安出资比例分享利润。有品牌效应的，可以无形资产作价合作等等。

依据各企业生产发展的内在需要，互相寻求事宜的合作伙伴和项目，是整合的最佳模式。用句老话数，周瑜打黄盖一愿打一愿挨，这种由内力驱动的整合往往是最容易获得成功的。

单个印刷企业应仔细分析自身的优势与不足，确定是否选择整合战略方向；一旦决定，就要迅速行动，抢占先机。因为谁先整合，谁就有较大的选择适宜伙伴的余地，谁就有可能摆脱困局，进而做大做强。

2016年，全国经济形势可能会进入“平庸期”，印刷企业如何把握自己的命运呢？发展新型印刷？进行改革创新——与文化创意产业相结合？不过，管理、技术、质量水平平均不高，业务量不足，开工率较低，工价又上不去，因而经济效益不佳；这样的印企有实力去转型吗？并购整合是最好的选择，否则，将会陷入破产倒闭的困境。